Projektmanagement
Die MCS Consult Experten verfügen über mehrjährige Projektmanagement Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen und Projektgrößen.
Die zielgerichtete und erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen, unabhängig ob im Rahmen von Transformationen oder ganz normalen (IT-) Projekten, erfordert ein passendes Projektmanagement. Sowohl das klassische „Wasserfall“ Projektmanagement oder die aus der IT bekannte „agile“ Projektvorgehensweise, beide sind geeignet, Projekte ergebnisorientiert und erfolgreich zu planen und zu steuern.
Projektinitiierung
Die genaue Beschreibung des Projektauftrags als Grundlage für die Zielsetzung eines Vorhabens ist ein Schlüsselfaktor für den Projekterfolg. Häufig sind der Scope, die Abgrenzung zu anderen Vorhaben und die Stakeholder nur vage formuliert. Je konkreter die Projekinitiierung erfolgt, desto qualitativer und meßbarer wird das erwartete Projektergebnis.
Projektplanung
Mit der klaren Beschreibung des Projektauftrags lassen sich Projekte strukturieren und in Arbeitspakete schnüren. Auf Basis der bewährten ITPM Methodik wird sowohl ein QM-Plan und auch das Risikomanagement im Projekt aufgesetzt. Die Stakeholderanalyse und der daraus resultierende Change Management Plan sorgen für einen nachhaltigen Projekterfolg.
Projektrealisierung
Die Projektrealisierung unterscheidet sich im Ablauf von der gewählten Methodik. In der klassischen Wasserfall Methodik bestimmen die Phasen die Realisierung. Die agile Projektvorgehensweise unterstützt dabei, in kürzeren Zyklen, sicht- und meßbare Projektergebnisse zu erzielen. Der Projekterfolg wird durch die permanente Fortschrittskontrolle auf Qualität, Zeit und Budget überwacht und gesteuert. Sie stellt eine kontinuierliche Transparenz für den Auftraggeber dar.
Projektabschluss
Jedes Projekt hat eine definierte Zielsetzung, die durch den Projektauftrag beschrieben ist. Im Rahmen des Projektabschlusses wird die Erreichung dieser definierten Zielsetzung überprüft, Abweichungen zum ursprünglichen Projektauftrag bewertet, „Lessons learned“ aufgenommen und offene bzw. neue relevante Themen dem Projektauftraggeber übergeben. Der Projektabschluss ist für alle Beteiligten ein wichtiger und sichtbarer Meilenstein, der in der Praxis häufig unterbewertet wird.
Jedes Vorhaben und jede Art von Maßnahmenpaketen erfordert ein klares, nachhaltiges und wirksames Projektmanagement. Die MCS Consult Experten verfügen über jahrelange Erfahrungen im Projektmanagement in unterschiedlichen Bereichen, angefangen von klassischen IT-Projekten, über business-getriebene Projekte bis hin zu ersten Digitalisierungsvorhaben.